Danoninho: 50 anos de geração em geração

Danoninho: 50 anos de geração em geração

O Danoninho está presente na casa de mais de 15 milhões de brasileiros. Em 2023, Danoninho completa 50 anos, encantando os paladares de diversas gerações e conquistando espaço na geladeira de boa parte dos consumidores.

A fórmula

Danoninho não é um iogurte e sim, um petit suisse. Criado na França em 1963, o processo para fazer o produto se assemelha ao de um queijo fresco, mas com a adição das frutas.

Surgiu, então, um novo produto direcionado ao público infantil. Além do sabor irresistível, o Danoninho fez enorme sucesso por oferecer nutrientes para complementar o lanchinho das crianças.

Hoje, um potinho de Danoninho tem 30% da necessidade diária de vitamina D e 15% do cálcio que seu filho precisa diariamente e deve estar inserido em uma alimentação variada e equilibrada e de um estilo de vida saudável. 

Para a fabricação do Danoninho, o leite recebe um fermento especial vindo da Holanda, num processo que demora sete horas. No Brasil, o produto é fabricado na nossa fábrica de Poços de Caldas, em Minas Gerais.

Conheça, a seguir, um pouquinho mais sobre um dos produtos mais queridos do Brasil.

Curiosidades

– Danoninho é um dos produtos mais vendidos pela Danone no Brasil.  Por ano, mais de 480 milhões de potinhos são comercializados no país.

– Estamos em 23 países e com diferentes nomes pelo mundo: Gervais (França), Danino (Canadá), Danito (Itália), Danone Fruchtzwerg (Alemanha, Eslovênia e Áustria), Danonino (países de língua espanhola como Argentina, México e Espanha, além da Bulgária, Hungria, Romênia, Portugal, África do Sul, Turquia, Finlândia e Estados Unidos.

– Dino, nossa mascote, nasceu no México, em 1994. Ele chegou ao Brasil em 2002. Representa o amigo das crianças, que traz a diversão, o riso, a brincadeira e a satisfação.

Linha Danoninho

O mix de produtos da marca para o mercado brasileiro é composto pelas bandejas com 8 ou 12 potes de 45g, pelo potão de 80g, pela embalagem para levar (tipo squeeze), pela versão para beber (garrafinha), além dos produtos sazonais, como o Ice (tipo sorvetinho cremoso).
Saiba mais em: https://www.danoninho50anos.com.br/

5 dicas para fazer a precificação no supermercado

5 dicas para fazer a precificação no supermercado

As datas sazonais são excelentes períodos quando o objetivo é aumentar as vendas e atrair mais clientes. Para que a estratégia dê certo, é importante que você saiba precificar corretamente os produtos durante esses momentos.

Uma grande demanda por um produto gera aumento de preços. Nos supermercados, alguns itens podem enfrentar o efeito da sazonalidade de forma diferente, como por influência do clima (é normal a procura por sorvetes aumentar no verão) ou de datas comemorativas (todo mundo busca pelo peru no Natal, por exemplo).

Para que a precificação seja efetiva, a alta nos preços não pode ser abusiva. Preços muito altos podem acarretar uma baixa nas vendas. Por outro lado, um preço baixo pode causar a sensação de falta de qualidade nos itens ou serviços vendidos. Por isso, é importante definir uma estratégia de precificação anual. 

Dicas para precificar

O desafio da precificação está em encontrar o equilíbrio entre os custos de produção, o valor da concorrência e a margem de lucro. Isso porque o preço tem ligação direta com o custo de produção ou de compra, os encargos, a mão de obra e o transporte, mas também com a maneira como os clientes enxergam a sua marca e os valores praticados pela concorrência.

A seguir, algumas dicas para uma montar uma estratégia de precificação:

1.  Sazonalidade: defina quais são as datas comemorativas ou épocas do ano que fazem sentido para o seu negócio. Vale analisar o histórico dos seus próprios preços para identificar padrões e efeitos da sazonalidade no supermercado.

2. Recursos: os preços praticados durante as datas comemorativas podem ser estratégicos, a fim de estimular a maior conversão em vendas. Para isso, abuse de vales-presentes, ofertas, promoções especiais, cupons de desconto e kits de produtos.

3. Estoque: tenha um bom controle de estoque. Nada mais frustrante que uma venda perdida por falta de estoque. Acompanhe também a disponibilidade dos produtos sazonais nos concorrentes. A falta de um item de alta demanda em outros varejistas pode ser mais uma forma de melhorar a sua margem.

4. Cross-selling e upselling: as datas comemorativas são uma ótima oportunidade para aumentar o ticket médio das vendas da sua loja, com o uso de técnicas de cross-selling (venda de produtos complementares) e upselling (venda de produtos de maior valor). 

5. Divulgue as suas ações: para que os clientes cheguem até a sua loja, não se esqueça de divulgar suas ações para aumentar a audiência. Anúncios no Google, e-mail marketing e redes sociais podem ajudar.

Lembre-se: um bom planejamento ajuda muito na tomada de decisões sobre o seu preço, para impulsionar suas vendas e ter maior lucratividade.

Referências: Infoprice, Sebrae e Serasa Experian.

A importância do onboarding

A importância do onboarding

Será que a primeira impressão é a que fica? Já abordamos aqui a importância do clima organizacional e da percepção coletiva sobre a organização. Mas, para os colaboradores que chegam, qual a percepção que terão da sua empresa?

O onboarding é o processo de integração dos colaboradores recém-contratados. A expressão, no inglês, tem o significado de “embarcando”. O objetivo é que, já durante os primeiros dias de trabalho, o novo colaborador esteja inserido na cultura organizacional, na rotina e nas principais responsabilidades de seu cargo. 

Segundo a Forbes, a rotatividade de funcionários varia de 20% nos primeiros 45 dias de trabalho a 50% nos 18 meses iniciais. Por isso, a proximidade com os novos colaboradores é fundamental. 

Quais os benefícios?

Liderado pela área de Recursos Humanos, essa etapa apresenta a cultura da empresa, seu código de ética, missão, visão, valores, processos, integrando o colaborador ao time e garantindo que ele tenha as ferramentas necessárias para o desempenho da nova função.

Um programa de onboarding eficaz pode gerar uma série de benefícios para os negócios, incluindo: 

  • Redução de custos com processos de demissão e novas contratações.
  • Menor rotatividade e maior retenção de talentos.
  • Aumento do senso de pertencimento.
  • Maior produtividade e motivação dos colaboradores.
  • Maior acolhimento entre as equipes.
  • Fortalecimento da cultura organizacional.
  • Integração mais rápida.

4 dicas para um onboarding de qualidade 

  1. Planeje a jornada. Você pode dividir o processo em períodos de 30, 60, 90 e 120 dias e definir metas para cada etapa.
  2. Encante os novos talentos. Além de integrar, o onboarding tem o papel de encantar e motivar os novos colaboradores. 
  3. Prepare um kit de boas-vindas. Inclua itens básicos, mas surpreenda com uma carta de boas-vindas personalizada.
  4. Garanta uma recepção memorável. Além dos itens de trabalho e o kit de boas-vindas, garanta que o time esteja pronto para receber o novo colaborador no primeiro dia. Afinal, um dos principais desafios do onboarding é o acolhimento.

Fontes: Blog RH, GPTW e Forbes.