Danoninho: 50 anos de geração em geração

Danoninho: 50 anos de geração em geração

O Danoninho está presente na casa de mais de 15 milhões de brasileiros. Em 2023, Danoninho completa 50 anos, encantando os paladares de diversas gerações e conquistando espaço na geladeira de boa parte dos consumidores.

A fórmula

Danoninho não é um iogurte e sim, um petit suisse. Criado na França em 1963, o processo para fazer o produto se assemelha ao de um queijo fresco, mas com a adição das frutas.

Surgiu, então, um novo produto direcionado ao público infantil. Além do sabor irresistível, o Danoninho fez enorme sucesso por oferecer nutrientes para complementar o lanchinho das crianças.

Hoje, um potinho de Danoninho tem 30% da necessidade diária de vitamina D e 15% do cálcio que seu filho precisa diariamente e deve estar inserido em uma alimentação variada e equilibrada e de um estilo de vida saudável. 

Para a fabricação do Danoninho, o leite recebe um fermento especial vindo da Holanda, num processo que demora sete horas. No Brasil, o produto é fabricado na nossa fábrica de Poços de Caldas, em Minas Gerais.

Conheça, a seguir, um pouquinho mais sobre um dos produtos mais queridos do Brasil.

Curiosidades

– Danoninho é um dos produtos mais vendidos pela Danone no Brasil.  Por ano, mais de 480 milhões de potinhos são comercializados no país.

– Estamos em 23 países e com diferentes nomes pelo mundo: Gervais (França), Danino (Canadá), Danito (Itália), Danone Fruchtzwerg (Alemanha, Eslovênia e Áustria), Danonino (países de língua espanhola como Argentina, México e Espanha, além da Bulgária, Hungria, Romênia, Portugal, África do Sul, Turquia, Finlândia e Estados Unidos.

– Dino, nossa mascote, nasceu no México, em 1994. Ele chegou ao Brasil em 2002. Representa o amigo das crianças, que traz a diversão, o riso, a brincadeira e a satisfação.

Linha Danoninho

O mix de produtos da marca para o mercado brasileiro é composto pelas bandejas com 8 ou 12 potes de 45g, pelo potão de 80g, pela embalagem para levar (tipo squeeze), pela versão para beber (garrafinha), além dos produtos sazonais, como o Ice (tipo sorvetinho cremoso).
Saiba mais em: https://www.danoninho50anos.com.br/

5 dicas para fazer a precificação no supermercado

5 dicas para fazer a precificação no supermercado

As datas sazonais são excelentes períodos quando o objetivo é aumentar as vendas e atrair mais clientes. Para que a estratégia dê certo, é importante que você saiba precificar corretamente os produtos durante esses momentos.

Uma grande demanda por um produto gera aumento de preços. Nos supermercados, alguns itens podem enfrentar o efeito da sazonalidade de forma diferente, como por influência do clima (é normal a procura por sorvetes aumentar no verão) ou de datas comemorativas (todo mundo busca pelo peru no Natal, por exemplo).

Para que a precificação seja efetiva, a alta nos preços não pode ser abusiva. Preços muito altos podem acarretar uma baixa nas vendas. Por outro lado, um preço baixo pode causar a sensação de falta de qualidade nos itens ou serviços vendidos. Por isso, é importante definir uma estratégia de precificação anual. 

Dicas para precificar

O desafio da precificação está em encontrar o equilíbrio entre os custos de produção, o valor da concorrência e a margem de lucro. Isso porque o preço tem ligação direta com o custo de produção ou de compra, os encargos, a mão de obra e o transporte, mas também com a maneira como os clientes enxergam a sua marca e os valores praticados pela concorrência.

A seguir, algumas dicas para uma montar uma estratégia de precificação:

1.  Sazonalidade: defina quais são as datas comemorativas ou épocas do ano que fazem sentido para o seu negócio. Vale analisar o histórico dos seus próprios preços para identificar padrões e efeitos da sazonalidade no supermercado.

2. Recursos: os preços praticados durante as datas comemorativas podem ser estratégicos, a fim de estimular a maior conversão em vendas. Para isso, abuse de vales-presentes, ofertas, promoções especiais, cupons de desconto e kits de produtos.

3. Estoque: tenha um bom controle de estoque. Nada mais frustrante que uma venda perdida por falta de estoque. Acompanhe também a disponibilidade dos produtos sazonais nos concorrentes. A falta de um item de alta demanda em outros varejistas pode ser mais uma forma de melhorar a sua margem.

4. Cross-selling e upselling: as datas comemorativas são uma ótima oportunidade para aumentar o ticket médio das vendas da sua loja, com o uso de técnicas de cross-selling (venda de produtos complementares) e upselling (venda de produtos de maior valor). 

5. Divulgue as suas ações: para que os clientes cheguem até a sua loja, não se esqueça de divulgar suas ações para aumentar a audiência. Anúncios no Google, e-mail marketing e redes sociais podem ajudar.

Lembre-se: um bom planejamento ajuda muito na tomada de decisões sobre o seu preço, para impulsionar suas vendas e ter maior lucratividade.

Referências: Infoprice, Sebrae e Serasa Experian.

A importância do onboarding

A importância do onboarding

Será que a primeira impressão é a que fica? Já abordamos aqui a importância do clima organizacional e da percepção coletiva sobre a organização. Mas, para os colaboradores que chegam, qual a percepção que terão da sua empresa?

O onboarding é o processo de integração dos colaboradores recém-contratados. A expressão, no inglês, tem o significado de “embarcando”. O objetivo é que, já durante os primeiros dias de trabalho, o novo colaborador esteja inserido na cultura organizacional, na rotina e nas principais responsabilidades de seu cargo. 

Segundo a Forbes, a rotatividade de funcionários varia de 20% nos primeiros 45 dias de trabalho a 50% nos 18 meses iniciais. Por isso, a proximidade com os novos colaboradores é fundamental. 

Quais os benefícios?

Liderado pela área de Recursos Humanos, essa etapa apresenta a cultura da empresa, seu código de ética, missão, visão, valores, processos, integrando o colaborador ao time e garantindo que ele tenha as ferramentas necessárias para o desempenho da nova função.

Um programa de onboarding eficaz pode gerar uma série de benefícios para os negócios, incluindo: 

  • Redução de custos com processos de demissão e novas contratações.
  • Menor rotatividade e maior retenção de talentos.
  • Aumento do senso de pertencimento.
  • Maior produtividade e motivação dos colaboradores.
  • Maior acolhimento entre as equipes.
  • Fortalecimento da cultura organizacional.
  • Integração mais rápida.

4 dicas para um onboarding de qualidade 

  1. Planeje a jornada. Você pode dividir o processo em períodos de 30, 60, 90 e 120 dias e definir metas para cada etapa.
  2. Encante os novos talentos. Além de integrar, o onboarding tem o papel de encantar e motivar os novos colaboradores. 
  3. Prepare um kit de boas-vindas. Inclua itens básicos, mas surpreenda com uma carta de boas-vindas personalizada.
  4. Garanta uma recepção memorável. Além dos itens de trabalho e o kit de boas-vindas, garanta que o time esteja pronto para receber o novo colaborador no primeiro dia. Afinal, um dos principais desafios do onboarding é o acolhimento.

Fontes: Blog RH, GPTW e Forbes.

A influência do clima organizacional na motivação

A influência do clima organizacional na motivação

Qual a percepção que os colaboradores têm da sua empresa? E, afinal, qual a importância disso para o seu negócio?

O clima organizacional é a percepção coletiva sobre a organização, o resultado do vínculo entre a empresa e seus recursos humanos. É o melhor parâmetro para definir o nível de satisfação das equipes em relação às políticas, à estrutura, aos sistemas, aos processos e aos valores de uma organização. 

Monitorar níveis de satisfação é importante para qualquer empresa. Continue lendo para saber como fazer uma pesquisa de clima organizacional e quais os seus benefícios.

Motivação para quê?

Quem trabalha motivado é mais produtivo e preciso na execução das tarefas. Naturalmente, isso pode contribuir para o crescimento do negócio. Sem dúvida, as empresas que investem na manutenção do clima organizacional colhem os benefícios:

Aumento de produtividade: as pessoas são peças fundamentais para o crescimento da organização e considerar isso é primordial para a eficiência produtiva.

Retenção de talentos: um ambiente estressante pode afastar talentos. É necessário ter  estratégias para formar equipes incríveis e alcançar resultados.  

Menos conflitos internos: qualidade de vida para os colaboradores traz ganhos para o relacionamento interpessoal, além de preservar a saúde física e mental das equipes.

Menor turnover: emum ambiente motivador, o profissional se sente mais seguro, o que reduz a rotatividade na equipe.

Empoderamento da marca: quem gosta do que faz valoriza e reconhece a empresa. Um colaborador motivado tende a defender a imagem da organização.

Como avaliar o ambiente corporativo?

Para mensurar o clima organizacional, é preciso investir em uma ferramenta de gestão conhecida como pesquisa de clima. No mercado, estão disponíveis diversas metodologias que podem ser aplicadas para a responder a algumas questões, como:

  • O relacionamento interpessoal é saudável?
  • Os colaboradores consideram a empresa um bom lugar para trabalhar?
  • O ambiente motiva as equipes?
  • Os colaboradores são incentivados a se desenvolver em suas carreiras?

Com os dados em mãos, a área de Recursos Humanos poderá analisar os sentimentos, as opiniões e os pensamentos dos funcionários sobre a organização, além de identificar quais áreas e quais profissionais necessitam de atenção. O importante é verificar o que faz bem aos colaboradores, para desenhar e favorecer o clima organizacional. 

Fontes: RH Portal e GPTW


7 dicas para ter uma boa estratégia de estoque

7 dicas para ter uma boa estratégia de estoque

Um bom gestor sabe que estoque demais pode levar a altos custos, enquanto a falta de produtos pode significar perda de vendas e atrasos na entrega dos pedidos. Por isso, o controle do estoque é essencial  para o sucesso do negócio. 

Gerir o estoque é organizar e controlar as mercadorias em determinado espaço e tempo a fim de compreender melhor as demandas do seu negócio. Por meio de uma gestão adequada é possível ter um equilíbrio entre compras, armazenamento e entregas.

Uma boa estratégia de estoque é sinônimo de lucro e crescimento, uma vez:

  • Reduz a probabilidade de faltar produtos nas prateleiras.
  • Evita atrasos nas entregas.
  • Garante uma experiência positiva para o consumidor. 
  • Poupa dinheiro por excesso de estoque.
  • Aumenta o poder de negociação de preços e prazos com os fornecedores.

Saiba como evitar o desperdício e ter mais oportunidades de vendas a partir de uma boa estratégia de estoque para o seu mercado:

Conheça o seu cliente: O primeiro e mais importante passo é entender quem é o seu cliente e o perfil de compra. Coletar dados sobre o comportamento de compras do seu consumidor pode ser uma ajuda valiosa. Além disso, o controle de entrada e saída de produtos, com auxílio da tecnologia, permite acompanhar o giro do estoque, identificando os produtos mais vendidos e os de menor saída. Essas informações auxiliam na tomada de decisões mais acertadas na gestão de estoque.

Otimize o estoque: Mantenha a quantidade de produtos armazenados em equilíbrio, sem excessos ou faltas. Conheça a rotatividade das mercadorias, as preferências dos consumidores e as sazonalidades. Use metodologias que permitam categorizar produtos com base nas vendas, melhorando o mix de produtos e evitando erros nas compras.

Utilize indicadores de desempenho: Monitore o número de produtos em estoque, o giro de estoque e o tempo de reposição para tomar decisões fundamentadas.

Implemente uma ferramenta de gestão: Utilize softwares de gestão de estoque que se adequem ao orçamento do seu negócio e ofereçam recursos para lidar com os desafios desse processo. Dados digitais atualizados possibilitam uma melhor gestão de vendas, conhecimento dos interesses dos clientes e redução de gastos desnecessários.

Tenha uma rotina de inventários de estoque: Faça inventários regulares para listar todos os produtos estocados e suas quantidades. Isso ajuda a manter os dados do estoque atualizados e a prevenir falhas.

Aproveite produtos próximos à data de validade: Realize ações promocionais para os produtos próximos ao vencimento, evitando prejuízos e permitindo que os clientes comprem itens mais baratos.

Escolha o local de armazenamento adequado: Armazene seus produtos em locais apropriados para evitar desperdícios e avarias. O layout do estoque deve facilitar o fluxo e a movimentação dos produtos.

Referências

Sebrae, Endeavor e Info Varejo.